基层动态

  • 销售中心四举措治“三违”顽疾
    作者:王慧     发布时间:2019-04-11     点击数:127

    为了确保煤炭安全运销,进入二季度以来,销售中心加大安全过程管控和考核力度,采取严肃制度、严教细帮、严查细追、严细考核“四举措”,从源头控制“三违”行为和隐患发生,着力提升职工安全自保互保责任意识和能力,夯实煤炭安全运销工作基础。

    严肃制度。该中心结合新建成的远程无人装车系统、无人化皮带运输系统等智慧营销系统现状,及时修订完善了各项安全管理制度,并制定了新增计算机操作岗位人员的岗位标准作业流程。利用班前班后会和“3+1”学习时间,组织职工学习管理制度和操作规程,树立制度的严肃性,提高职工遵章作业意识和现场实操能力。

    严教细帮。该中心根据“三违”人员违章的心理特点,采取针对性的措施,把重点放在一线职工思想动态的掌握上。为确保帮教工作的无一缺漏,该中心梳理并编制了易发生“三违”人员信息表,党政工团齐抓共管,对职工进行集体教育、个别帮教和爱心恳谈,及时做好心理疏导,帮助职工绷紧煤炭运销安全弦,有力助推煤炭安全运销工作。

    严查细追。该中心进一步强化生产作业现场安全过程管控力度,变事故追查为隐患追查,管理人员坚持做到有违章不制止不走、有隐患不排除不走、有疑点查不清不走、整改措施不落实不走、安全条件创造不好不走,狠反“三违”行为。坚持做到执行规章制度不打折扣、勤查安全隐患不留死角、狠反“三违”不讲情面。该中心还坚持组织“三违”人员在班前会上现身说法,达到警示自己、督导他人的目的,积极为安全运销创造良好的环境。

    严细考核。该中心严格“三违”考核。组织职工学习公司安全管理特别规定及安全生产奖罚条例,并不断完善本单位考核管理制度,对查出的加大“三违”现象的奖惩力度,将奖惩与每月的绩效工资挂钩,确保考核奖惩落实到位。