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  • 选煤厂“七小”工作法促进和谐班组建设
    作者:刘艳桃     发布时间:2019-04-12     点击数:124

    近日,选煤厂推行“七小”工作法强化班组管理模式,营造了构建和谐向上班组建设氛围。

    一是建立“小档案”,建立职工成长档案,关注职工成长过程,为该厂班组建设管理和人才队伍建设夯实基础;二是制定“小规矩”,根据该厂各项规章制度,结合各班组实际情况,制定出了《班组“三违”管理办法》、《班组合理化建议管理办法》、《班组节能降耗管理办法》等制度,建立健全了班组管理体系;三是开拓“小园地”,将微信群作为班组内部的学习培训和文化宣教阵地,让员工在轻松愉快的文化氛围中升华对和谐班组建设的认同感;四是人手一个“小册子”,人人肩上有担子,个个头上须担当。目标任务手册是统领安全的“指挥官”,号召员工们把安全意识作为“检查长”、“零”隐患是“验收员”、攻坚克难的“排头兵”、秋天的“收割机”、环境整治的“保洁员”,彻底把“隐患”连根“拔”起。五是树立“小楷模”,在班组内选拔业务精、能力强的职工作为“小楷模”,促班组成员间学习先进、赶超先进,形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面;六是征纳“小点子”,在班组内开展好“五小”活动、合理化建议及金点子征纳工作,形成“群策群力”局面;七是执行“小惩罚”,杜绝班组长当“老好人”,从根源上查找问题,对那些常在安全、学习、生产环节出错的员工给予处罚,使其加强责任心、增强责任感。