基层动态

  • 综采二队三举措狠抓生产管控
    作者:乔博     发布时间:2019-04-15     点击数:127

    良好的开端是成功的一半。一季度以来,综采二队狠抓生产管控,不断完善管理细则。从人员管理、设备管控、材料损耗三方面切入,扎实推进各项安全生产工作。进一步提高了该队综合素质,为做好2019年全年工作打下夯实基础。

    人员管理“排排座”

    该队始终坚持“准军事化”人员管理模式,坚持对岗位描述、煤矿三大规程实行教考结合的安全绩效奖励机制。为进一步提高人员安全意识和工作积极性,该队以职工业务水平、安全知识考试成绩为依据,对班前会、班后会人员座次重新进行编排。并对排在后排的人员进行重点“照顾”,提高后排人员安全检查、岗位描述抽查频次,并将连续三个月坐在最后一排的人员定为该月的潜力员工,进行经济处罚。

    机电设备“好声音”

    对机电设备管理实行包机包岗,要求包机人要做到包运转、包维护、包检修,时刻掌握设备运行情况是否良好,出现故障能否快速处理,保证安全生产的正常进行。同时,规范“三三整理表”填写格式,要求交班人员将生产、检修环节存在的问题写清楚、写规范。交接班时,要口对口,手拉手,将设备存在隐患和已经解决问题的指出来。接班人员首先要对机电设备进行全方位“体检”,并对交班人员交代的问题进行重点监管。截止目前,该队机电设备开机率高达100%,生产过程中无设备影响时间,机电设备管理效果明显。

    材料损耗“消消乐”

    该队在确保安全生产的前提下,提出节材降耗的政策。针对电磁阀、阀芯,采煤机截齿等有较高损坏率的元器件制定了专项管理政策,设立了专项登记台账。要求仓库管理人员对材料出库、归库进行详细登记,并在井下设立了精密器件放置点,有效的防止了精密器件在井下放置出现生锈、损坏、丢失等情况,并进一步规范作业人员的操作流程,防止因违规操作给设备原件带来损失。