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  • 机电队:瞄准四零“安全靶”,狠打隐患“管理战”
    作者:何娜     发布时间:2019-04-14     点击数:127

    根据煤矿井下事故分析,造成隐患主要原因是人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷,机电队以三大隐患原因为治理导向,将管理零缺陷、操作零失误、作业零违章、安全零事故的“四零”目标为工作愿景,以四项安全管理建设为支点,精准瞄靶,保证煤矿井下运行安全。

    寓教结合,扩大职工成长平台

    该队坚持事故警示教育、岗位培训不断线,利用每周三3+1学习时间、班前班后会循环播放演讲。充分利用新媒体,微信,qq传导效应,通过制作ppt3d动画等多样式传播方法,让岗位知识,安全理念深入人心。此外,发挥好班组技术人员骨干作用,做好“传、帮、带”,一个徒弟一个师傅,紧紧绑成一个“整体”,手把手传授经验,并建立周期考评机制,考测徒弟,检验师傅,让业务技能传递“不断电”。

    规范制度,划定安全警戒线

    该队建立健全简洁、完善、造作性强的管理制度,明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等,让职工有章可循,知道干什么,怎么干,尽到什么职责,达到什么效果。对违反纪律的“三违”严肃处罚并设为不安全人关注对象,设置专门学习中心,每日学习相关法律法规,事故案例,并定期考核。此外,依据个人目标、班组目标及区队总目标,由队干成员分配任务,定期安排下发任务,月度进行考核,对未完成任务的班组或个人实施处罚。

    严格管理,护航设备安全运行

    该队严格落实安全制度,强化现场安全管理,加强现场安全巡检,排查整改事故隐患,确保人的不安全行为,物的不安全状态,在可控、受控状态。加强队干现场监督管理,以防较长工作时间职工的一些“疲麻懒散”心态和行为。

    层层传导,落实“人机物环”四要素

    该队实行队内成员“包机”服务,对机电设备“保姆式管理”,做到定时、定点、定量、定值、定人保养维修,降低机电设备故障率。进一步规范职工操作方法,由经验化向标准化转变,要求所有检修项目,必须严格执行“两票三制”,按电气规程操作。最终实现设备零缺陷、电气零失爆,机电零事故的目标。